“课题分离”不等于冷漠放任 解决问题才是最终目的

    你是否会产生了一个疑问：“课题分离”是否有一种“各扫门前雪”的冷漠疏远，倒使人际关系产生危机？

    这里需要注意的是，“课题分离”不等于冷漠放任。虽然“课题分离”主要被用来确定责任归属，但还是要理性看待，“事不关己、高高挂起”的处理态度并非最优解，学会“课题分离”的下一步就是要主动做出最佳选择。尽自己最大的努力，恰当合理地解决问题才是最终目的。

    举个例子：在工作中，你因为老是完不成老板定得过高的KPI（关键绩效指标）而被批评，几次之后你开始怀疑自己的能力，并且害怕和老板汇报，工作完成得也越来越差，形成了一种恶性循环。KPI没完成，老板需要承担管理失误、营收未达预期等结果，而你则需要承担无法升职加薪的结果。既然都要承担，那么这个课题到底是谁的呢？这种恶性循环如何打破呢？

    可以看到在这样的场景下，不再是简单的主体与客体，老板和“我”都可以是主体与客体，二者相互作用。同时，打破这一困境也需要二者交互，作出有利选择，协商解决问题。以“我”的视角出发，明知KPI定得过高根本不合理，是选择硬着头皮做，最后破罐子破摔；还是想办法和老板沟通，及时调整，选择的主体都是“我”自己，最后的结果显然也会受到选择的影响。最后，老板如何选择对待KPI的调整和“我”，导致了怎样的结果，都是老板的课题。