“组团式”帮扶 共筑“健康梦” 绵阳市中心医院多措并举助力帮扶医院高质量发展

自绵阳市中心医院“组团式”帮扶剑阁县人民医院以来，通过深入推进“一二三四五”工作举措，取得了显著的帮扶成效。剑阁县在2023年医疗人才“组团式”帮扶工作考核中受到了四川省委组织部、省卫生健康委通报表扬。

一条主线：坚持党建引领，联盟共建机制

两地医院建立“党建对党建”“学科对学科”“中心对中心”联动机制，形成“党建联盟”“管理联盟”“五大中心联盟”以及22个“专科联盟”，实现资源共享和发展共进。

两大抓手：配强帮扶团队，理清工作思路

通过组建“学科带头人+管理骨干”帮扶团队，派出两批次9名帮扶队员赴剑工作，帮扶队员通过职能岗位任命，深度融入县医院日常工作。帮扶双方定期开展座谈会、推进会，研究帮扶政策、对接帮扶举措、谋划帮扶思路。构建“1336帮扶思路模型”，获广元市委书记何树平高度认可，要求全市推广学习。

三方协作：剑阁县委县政府、绵阳市中心医院、剑阁县人民医院协作创赢

立足剑阁县医疗发展水平和县医院情况，与剑阁县委县政府、县医院三方签署帮扶协议，商定帮扶方案，推动急诊急救五大中心建设、三级公立医院绩效考核、重点学科（专科）建设等重点工作。

四个能力：提升诊疗能力、健康服务管理能力、人才队伍建设能力、医院管理能力

以打基础、筑框架、建机制为重点，紧绕“四个能力”提升为目标，实现县医院医疗服务能力全面提升。一是提升诊疗能力。建立月综合质量通报制度，深入推进医疗质控工作；开展新工作10项、新技术20项；住院手术量、门急诊量、三四级手术占比较同期增长，外转率呈下降趋势。二是提升健康服务管理能力。新建体检中心，体检与宣教人次分别增长87.79%、154.99%。三是提升人才队伍建设能力。外派进修培训61人次、顶岗培养3名、“师带徒”27名，培养学科带头人3名，开展适宜技术培训项目4项，实现人才建设由“输血”向“造血”转变。四是提升医院管理能力。加强医院制度建设，完善质量、绩效、学科体系。建成5G远程医疗服务，创建二星级智慧医院，电子病历达四级；实现SCI论文“零”突破，申报省级科研课题2项；市级医学重点专科立项2项，县级临床重点专科立项4项；医院品牌建设加强，在健康报、四川日报等媒体见刊103篇。

五个中心：加强急诊急救“五大中心”建设

一是加强胸痛中心建设。县医院获全国心电一张网心电诊断中心优秀建设单位，建设案例获第七季中国医院管理奖医改与公卫主题区域优秀奖、第四届公立医院绩效大会卓越实践案例。开展胸痛中心“全县模式”建设，累计上传心电图12793份，筛查胸痛患者1357例，其中高危患者131例。二是加强卒中中心建设。调整建设方案，修订组织构架，购入DSA等设备，开展全县基层巡讲，完善救治流程。三是加强创伤中心建设。建立“紫云急诊室”网上平台，实现全县创伤救治云覆盖，截至目前，上报6500例，其中严重患者数570例。四是加强危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心建设。在建成的基础上建强完善，开展理论操作培训，顺利完成现场评审工作并获好评。

下一步，绵阳市中心医院将继续加大帮扶力度，进一步协助提高剑阁县医疗卫生事业发展水平，共同书写绵剑两地帮扶情。

（绵阳市中心医院 杨衡）