基于信息化手段全面推进手术效率精益化管理

【案例编号】01231110200031

 

【医院名称】吉林大学第一医院

 

【医院等级】三级甲等

 

【申报类型】科室类

 

【案例方向】基于信息化手段全面推进手术效率精益化管理

 

 

【案例简介】（一）我院采用的绩效管理手段，更具先进性、科学性。 1. 绩效工具和方法在医疗行业具有通用性 我们使用的RBRVS和DRG是专用于医疗行业的支付工具，结合我院的临床实践，建立工作量计量的点数，利于与深化医改接轨。 2. 手术绩效管理，单独设立了“超额累进手术单项奖励”，创造性地使用超额累进的单项激励办法，较好地解决了效率问题，从而增加手术台次，提高手术率。 （二）我院加强行政职能智能化，促进医疗服务质量高速发展 我院基于手术室行为管理系统、手术麻醉系统等对手术进行管控，从而提升医疗效率。 （三）建立了多层次、多维度的医师培养机制 我院通过“医疗教学查房”、“疑难病例讨论会”等形式加强医师培养。

 

【案例附件】

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