重构指标管理体系，解码地市级医院高质量发展进阶之路

【案例编号】01031110400247

 

【医院名称】秦皇岛市第一医院

 

【医院等级】三级甲等

 

【申报类型】医院类

 

【案例方向】管理

 

 

【案例简介】依据国家三级公立医院绩效考核及医院重点工作，我院进一步完善质量管理组织架构,重新构建了医院的质量考核体系，日常考核与重点指标考核相结合，同时增加了对行政职能科室的考核，全面实现了目标管理。在常规缺陷管理基础上，重点指标考核实行客观指标可加分的奖励原则，日常指标考核设立质量奖励基金的原则，大力提高了临床医技科室的工作积极性。考核结果与绩效紧密结合，与科室绩效25%挂钩。同时依托统一资源管理平台，实现整个考核流程及结果汇总信息化.重构后的指标体系涉及多个维度，考核体系架构完整，操作性强，可推广。

 

【案例附件】

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