目标管理助力两院区同步高质量发展（以此为准）

【案例编号】01031110400108

 

【医院名称】承德医学院附属医院

 

【医院等级】三级甲等

 

【申报类型】医院类

 

【案例方向】医院管理

 

 

【案例简介】我院是当地规模最大的省直三级甲等综合性医院，包含两个院区。医院以“目标管理助力两院区同步高质量发展”为思路，实现了两院区医疗安全质量的稳步提升。核心亮点：1.构建目标体系，量化运营目标；2.多部门合作，管理协同；3.精准绩效杠杆，激励约束；4.借助信息化支撑，持续监测；5.精益日常管理，久久为攻；6.持续推进，固化成果。医院通过目标管理全院上下共同协作、紧密配合，逐步实现了调结构、提质量、降成本的目标，使患者满意度逐渐提升，实现了更高层次的科学化管理。我院在2019年度全国三级综合公立医院绩效考核中，获评A等级，较2018年提升131名，在省内名列前茅。并通过多渠道助力二级医院的发展，惠及患者

 

【案例附件】

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